“中意”高质量发展的“马达”是如何练就的 -pg电子下载发表时间:2023-02-20 15:49 今年恰是蔡国定董事长接手中意的第三十个年头,宁波中意液压马达有限公司(简称“中意”)在蔡国定董事长的引领下,稳扎稳打,从一家小企业发展成为中国液压马达行业的标杆性企业,近些年更是驶上了高质量发展的快车道。 与互联网深度融合制造业最大出路是智能制造 蔡国定董事长始终认为,企业家的本质是企业,企业的本质是发展。在蔡国定董事长亲自主导下,“中意”真金白银投入5000万元,引进了一批国内外一流的生产液压马达的关键智能装备,导入了plm、mes、erp、dnc的信息化系统,全面启动年产40万台液压马达数字化车间项目建设。两年后,“中意”初步实现了生产自动化、管理信息化。得益于在智能领域的“抢先一步”,“中意”经受住了2020年的疫情,企业年销售和年利润同比实现快速增长,受此利好进一步加大智能制造改造力度。这一年,“中意”又增资1.2亿元全面启动建设“基于5g工业互联网的液压马达智能工厂”——新增柔性加工数字化车间、自动装配数字化车间、自动喷涂车间、智能立体仓储;打造国内液压行业从机械加工到装配、涂装的首个自动化工厂。2022年,中意继续数字化改革,打造了中意摆线马达柔性加工数字化车间,提升了公司的管控和运营能力。 如今的“中意”已成为国内规模最大的集设计、检测、加工、制造诸功能于一体的液压马达和液压传动装置研发制造服务商之一,先后承担国家火炬计划、宁波市重点科技项目等重大项目,先后列入工信部专精特新“小巨人”企业、浙江省制造业“隐形冠军”培育企业、工信部重点“小巨人”企业,也因此成为多项国内行业标准的制定者。 制度体系高标准关爱员工全方位 “中意”通过与海尔卡奥斯工业智能研究院合作,向世界上最先进的“灯塔工厂”学习,从车床操作工到加工中心工人,再到工程技术部科研人员都进行智能制造理论实践系统培训。内训不仅有效提高了企业中高层及班组长的管理水平,还提高了员工的工作效率和执行力。在员工激励方面,“中意“实行积分制管理,从5s、安全、质量、标准化、合理化建议等多方面进行量化考评。以积分来衡量员工的自我价值,考核员工的综合表现,积分与各种福利及物质奖励挂钩,激励员工的主观能动性。 中意”积极投身慈善公益事业,尤其重视对偏远地区的教育事业的支持,在四川广元专门设立“宁波中意留守儿童之家及贫困学生资助计划专项基金”,在内蒙古呼和浩特、赤峰等地的学校发放爱心棉衣,资助很多贫困学生完成大学梦。 “中流击楫,正心诚意”。这是“中意”办公楼屏风上的八个大字,也是蔡国定董事长很多年前就为企业确定的使命和追求。 上一篇关于行星减速器的一些介绍
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